Стань Техническим директором проектной компании
Практический курс от действующего техдиректора: управление командой ГИПов, организация проектных работ, переговоры с заказчиками и рост дохода до уровня директора.
Посмотрите первый урок прямо сейчас — бесплатно
Урок 1: «Руководитель ГИПов — технический руководитель vs руководитель-организатор». Практическое вводное занятие от Владимира Белугина — чтобы вы могли оценить качество и стиль курса до оплаты.
Кому подойдёт этот курс?
Курс создан для специалистов, которые уже работают в проектировании и хотят расти до управленческих позиций.
Инженерам-проектировщикам
Хотите понять, чем занимается технический директор и как выглядит путь к этой позиции изнутри.
Помощникам ГИПов и действующим ГИПам
Откроете массу информации, которой нет в стандартном образовании. Гарантируем новые знания о профессии.
Техническим директорам
Увеличите продажи и качество управления коллективом — свежий взгляд и систематизация практики.
Генеральным директорам
Тонко узнаете нюансы работы и главное — поймёте, как работают ваши подчинённые и коллеги.
Повысите доходы
Стать техдиректором — это почти директор собственной компании с соответствующим вознаграждением.
Станете независимы
Знаете всю «кухню» проектных работ и устройство компании — вы автономны в принятии решений.
Уникальный курс
Аналогов нет. В интернете либо академические курсы, либо формальное повышение квалификации «для корочки».
Больше возможностей
Хорошего управленца редко найти — именно вы будете востребованы на рынке проектных компаний.
20 уроков. 4 ключевых модуля
Программа может незначительно меняться в процессе курса с учётом ваших вопросов.
- 01 Руководитель ГИПов: технический руководитель vs руководитель-организатор. Вводная информация ▶ Смотреть бесплатно
- 02 Зачем становиться техдиректором и зачем руководить ГИПами?
- 03 Структура проектной компании
- 04 Зона ответственности руководителя
- 05 Какой базовый опыт для техдиректора наилучший?
- 06 Мотивация и демотивация
- 07 Управление проектами через подчинённых руководителей (ГИПов, руководителей групп)
- 08 Что должен знать руководитель о проекте, чтобы им полноценно управлять
- 11 Найм: каких людей лучше не нанимать
- 12 Обучение подчинённых
- 09 Управление сроками. Контроль (дополнение к блоку по ГИПу)
- 10 Работа с субподрядами и подрядами (дополнение к блоку по ГИПу)
- 13 Навыки главного инженера проекта и прочих специалистов
- 14 Как оценивать навыки подчинённых (ГИПов, специалистов, руководителей)
- 18 Теория ограничения систем, поиск узких мест в компании
- 15 Типы людей в проектировании. Личный опыт
- 16 Пирамида «от критика до создателя»
- 17 Состав проектной команды. Программы лояльности
- 19 Экономика проектов (дополнение к блоку по ГИПу)
- 20 Переговоры (дополнение к блоку по ГИПу)
Владимир Белугин
Как проходит обучение и какой документ выдаётся?
- ВидеоурокиЗаписанные видео от автора с разбором реальных ситуаций из практики техдиректора
- Прилагаемые материалыЛитература, шаблоны и дополнительные материалы для каждого урока
- Чат поддержки от автораЗадавайте вопросы непосредственно Владимиру Белугину в Telegram-чате
- Площадка: academy.pro-z.ruДоступ 24/7 с любого устройства. 1 год без ограничений
Часто задаваемые вопросы
Начните карьеру технического директора уже сегодня
Практические знания от действующего специалиста, официальное удостоверение и поддержка автора на протяжении всего курса.