Друзья, карьерный вопрос и вопрос «куда идти дальше» часто встает перед каждым человеком.

⚠️Причем, по статистике, не однократно, а несколько раз за всю карьеру.

Это обусловлено многими факторами: профессиональным уровнем человека, его возрастом, внешними триггерами.

Давайте мы рассмотрим все эти вещи методом «снизу-вверх»: стартанем с начинающих специалистов и закончим топовыми управленцами в проектных организациях.

Причем информация по всем уровням карьеры будет полезна также всем уровням. Начинающие специалисты узнают, что их ждет, а уже матерые ГИПы или директора компаний чуть больше поймут тех, кто работает под их руководством.

Начинающий специалист (проектировщик/строитель).

Первый выбор направления «куда идти» студенту приходится делать перед окончанием (или чуть позже окончания) института. В строительной сфере основных вариантов два: идти на стройку (мастером, прорабом) или идти в проектное направление.

Проектное направление.

Если выбрали эту стезю, то в большинстве случаев вы приходите в отдел проектирования на должность «инженера 3-й категории». Это, условно, человек, который умеет только чертить в программах (да и то плохо, да и то не во всех, часто). Что в голове у студента, который только что устроился на эту должность? Пока ничего в большинстве случаев. Просто пришел работать и будет смотреть «что, да как». А потом делать выводы (или не делать).

По наблюдениям сотен инженеров с подобной карьерной стартовой площадкой, я могу выделить два основным психотипа: инженер-исполнитель и инженер-руководитель. Давайте подробнее разверну эти два понятия. Инженер-исполнитель – это человек, которому нравится проектировать: сидеть чертить разные узлы, делать расчеты. Его это радует, он получает удовольствие от этой деятельности. Таким точно инженером я был сам более 10-ти лет. Я реально балдел от процесса создания проекта здания. Постоянно совершенствовал хард-скилзы в виде новых автоматизаций черчения и проектирования, написания разных программок и так далее.

Такой психотип инженера чаще всего остается таковым до пенсии. Но иногда, как в моем случае, он постепенно превращается в инженера-руководителя. Что это за психотип? Очень часто такой психотип уже врожденный. То есть перерождение психики, как произошло у меня, чаще, исключение, чем правило. Поэтому инженеров-руководителей видно сразу со старта. Они не хотят особенно развиваться в чертежах и расчетах. Они их делают, но скорее «на отвали» и не сильно быстро. Очень часто такие инженеры в силу своей склонности больше руководить и делегировать, чем самим «рисовать» становились у нас в институте ГИПами не проработав и 3-х лет в рамках низших инженерных должностей. А что такого? ГИПов перманентно не хватало раньше и не хватает сейчас. Руководство видит потенциал в человеке и видит, что в рамках чертежника от него толку мало. И его берут на повышение. Кстати, очень яркий пример, что часто менее грамотных именно в инженерном плане людей повышают быстрее. Почему? Ну, потому что в рамках работы ГИПом способности общения и менеджерские навыки кратно важнее навыков инженерных, как это ни больно слышать инженерам. Таковы реалии, друзья.

Ваша задача сразу на старте вашей карьеры быстро разобраться в вашем истинном психотипе и планировать свою карьеру в связи с ним. Если вы склонны руководить, то не задерживайтесь на исполнительских инженерных должностях, там вы приобретете навыки, которые будут тормозить вас в управленческих навыках. 2-3 года инженером рядовым достаточно провести, чтобы понять суть системы проектирования и уже пробовать себя на руководящих должностях. Обращаю внимание, что руководящая должность, имеется в виду, именно ГИП и выше! Это важно! Если вы нацелены на руководство лишь в рамках группы/отдела, то есть хотите стать руководителем инженеров, то тут вы должны несколько лет отработать рядовым инженером, полностью понять всю механику работы, нормы, расчеты, приемы работы.

Запомните правило:

Руководитель группы/отдела – больше инженер чем руководитель. ГИП – больше руководитель, чем инженер.

Если же вы сели работать инженером и, как и я в свое время, даже близко не думаете над карьерой выше в руководство локальное или глобальное, то моя личная рекомендация – подумайте над этим, не упирайтесь только в текущую работу (это ошибка серьезная), изучите эти сферы, чтобы, если окажется, что вы не такой уж и инженер до мозга костей, а имеете задатки и желание руководить, вы не потеряли время….

Если вы точно определили, что вы инженер и все, т.е. не хотите никакого руководства, никаких не то что ГИПов, но и начальников группы/отдела, то вы должны понимать, что вы все-равно, для поддержания своей энергии и мотивации в тонусе должны обучаться постоянно. Без перерыва. И все-равно расти в рамках своей специальности. Иначе – деградация и забвение, понижение зарплаты после 40 лет, невостребованность на рынке труда и прочие печальные вещи.

Это не простые громкие слова для запугивания, друзья. Это реалии. Таких деградирующих инженеров, которые к 30-ти годам полностью перестали изучать новое в своей сфере (как-что чертить, какие программы новые, как расчеты новые делать и т.д.), реально катятся по наклонной доходов каждый год. И после 40-50-ти они вообще рынку не нужны – их способности далеки от актуальных и они заканчивают карьеру на низкой должности и с крайне плохой зарплатой. И, главное, что они так и не понимают почему так произошло, виня во всем руководство, которое инженерам платить не хочет.

Инженеры, которые в своей сфере постоянно обучаются и растут профессионально получают отличную компенсацию в виде зарплаты и спокойной работы по интересующему их направлению. Именно такие люди работают у нас, например.

Строительное направление.

Что собой представляет строительное направление? Это такие должности как мастер, прораб, начальник участка, инженер ПТО (кстати эта должность такая «на стыке» проектного и строительного, но, все же, это к стройке ближе, я считаю).

Что вы должны понимать, если выбираете строительство. Главное – вы работаете на стройке, на открытом воздухе, в любую погоду. В дополнение к этому – это опасно. Травмоопасность на стройке кратно выше, чем в любом проектном офисе. Это надо объективно понимать. Зафиксировали? Есть пища для размышления? Думаю, вполне.

Дальше идем. Работа на стройке даст вам феноменальный опыт как это все реально монтируется, организовывается, рулится. Вы не будете абстрактно виртуально мыслить – будете видеть всю картину в реальности и даже ей рулить в должности прораба или начальника участка.

Если вы любите реальный вещественный мир, не любите расчеты и разработку чертежей, вам нравится общение, и вы способны руководить людьми, то стройка – это вполне неплохой сегмент, где вы сможете себя реализовать.

Что нужно осознавать, если вы, таки, пошли строить. Как я выше упоминал – вы работаете в любую погоду и повышенная опасность и ответственность – ваши вечные соратники. В связи с этим вам надо четко понимать, что вы будете делать, когда вам перевалит за 40 лет.

Просто из моего опыта общения со многими прорабами и начальниками участка на границе 40-45 лет наступает состояние «все надоело и сил уже нет ходить по стройке». Реально многие меняют сферу на офисную: проектирование, администрирование. Многие уходят вообще в бюджетный сектор – зарплату платят и слава богу, нервов меньше.

Если вы не хотите довести себя до такого состояния, то рекомендация одна и она простая, как три копейки: вы как вышли на работу в 21-22 года на стройку, у вас есть 10-20 лет, чтобы не получить выгорание вышеописанное, а получить повышение, которое надо планировать и реализовывать, а не плыть по течению.

Повышений может быть два варианта:

- вы растете по карьере и перерастаете стройку, годам к 30-35-ти получив должность какого-нибудь технического директора строительной компании, который на стройке бывает раз в неделю исключительно административные вопросы решая.

- вы открываете свою строительную компанию, что сложнее, но вполне реально, учитывая огромный опыт, который вы получите, будучи прорабом или начальником участка.

И думать, друзья, обо всех этих, казалось бы, далеких перспективах, о которых после института думать не хочется, надо думать сразу. Не откладывая. Время летит мгновенно, поверьте.

Опытный специалист (проектировщик/строитель).

Тут будут общие рекомендации для двух направлений: и проектирования, и строительства.

В целом, рекомендации сходны с тем, что мы дали выше для начинающих. Но для опытных есть нюансы. Их мы и разберем.

Итак, опытный спец – это человек, который уже увидел всю рутину, все плюсы и минусы и работает в стабильном темпе на текущей должности. Задача, которую он должен для себя решать хотя бы раз в год (обязательно!!!) – рекогносцировка. Что я подразумеваю под этим термином в ключе нашей темы?

Специалист должен раз в год садиться и делать оценку того, что произошло за год, куда он продвинулся, какие задачи решил, какие не решил. Переформатировать и переоценить свои цели. Ведь есть вероятность, что за год цель вдруг стала нерелевантна и, например, стать руководителем группы уже не интересно и появились иные идеи. Это надо обязательно сесть и в тишине решить, продумать. Потому что в рутине работы это плохо идентифицируется. За текучкой вы можете просто упустить свои латентные желания и идеи и, таким образом, будете достигать ложной цели, которая вас по результату достижения не обрадует.

И обязательно упомяну главную ошибку, которую мы уже проговаривали – ни в коем виде нельзя останавливать обучение профессиональным навыкам. Это просто должно быть вашей привычкой.

⚠️Обучение не оканчивается после выхода из института, оно, наоборот, только начинается!

Давайте поясню еще более развернуто, чтобы, уж, совсем было понятно. У каждого специалиста на каждом уровне есть три варианта развития карьеры:

1. Работать в рамках текущей должности и расти в ней профессионально.

2. Постоянно повышать свою должность постепенно переходя из технической сферы в сферу управления. Для проектирования это выглядит так: инженер -> руководитель группы -> руководитель сектора -> ГИП -> главный инженер компании (технический директор) -> директор компании. Для строительства: мастер -> прораб -> начальник участка -> главный инженер -> директор. Понятно, что схемы я максимально упростил, есть еще куча промежуточных должностей в зависимости от размера компании, но суть вы поняли, надеюсь.

3. Кардинально сменить вид деятельности, поменяв проектирование и стройку на торговлю помидорами, например.

Третий вариант за рамками нашей тематики сегодня. А вот первые два предполагают повышения скиллов ваших всегда. Без вариантов. Именно мысли, что я решил быть инженером и не расти по карьере и теперь мне не надо больше учиться, я могу спокойно работать с теми навыками, что приобрел за пару первых лет работы, и убивают личность и доходы инженера. Не надо так.

Резюме по этим размышлениям: всегда мониторьте смежные сферы проектирования и строительства. Узнавайте, а как работает и что делает «вон тот ПТО-шник» или «ГИП – сосед по кабинету». Спрашивайте, что они делают, как, какие проблемы, какие плюсы в их работе. Вы же общаетесь с коллегами. Пользуйтесь совершенно бесплатной возможностью открыть для себя что-то новое, которое может запросто стать стартом вашей новой ступени развития. Не замыкайтесь только на том, что в данный момент делаете.

Просто пример из жизни инженерного сообщества, который, думаю очень многим знаком. Ну, тотально инженеры игнорируют то, что я выше обрисовал. Все обсуждения работы вышестоящих руководителей в коллективе инженеров сводятся к тому какие эти руководители дураки, глупцы, недалекие и жадные. Все. Это реально тренд. И он реально везде практически присутствует. Нулевой анализ реально того, что же руководители делают, более того – нет ни малейшего желания разбираться в этом. То есть обсуждение идет исключительно огульно-субъективное без понимания всех подводных камней того, что делает обсуждаемый. Это тупик. И главное, что это тупик для самих инженеров. Они таким обсуждением сами для себя подсознательно делают работу руководителей непристойной, а значит и стремиться к ней не надо. Видите психологическую ловушку? Сами закрывают свои же перспективы наглухо.

Руководитель (ГИП, технический директор, директор компании).

Если вы уже ГИП, руководите проектами и людьми, то у вас всегда есть какие-то пробелы, которые максимально быстро требуют заполнения: как сдать объект вот в «этих специфических условиях», как пройти экспертизу, если в объекте куча нарушений, что делать, если заказчик потребовал СТУ написать, как доказать заказчику свое видение работы по проекту и еще тонны вопросов, которые бесконечны и компетенции ГИПа всегда недоработаны – всегда есть область знаний, где вы ничего не знаете. Тут важность обучения вообще на первом месте.

А теперь остановитесь и подумайте над следующими вопросами:

- как давно вы работаете ГИПом?

- вам это сейчас нравится?

- кем вы себя видите через год?

- какие доходы у вас будут через год (экстраполируйте)?

- вы не устали от ответственности?

- и еще куча вопросов, которые вы можете себе задать.

Да, это та самая переоценка ежегодная, о которой мы выше говорили. В чем ее особенность для ГИПа? В том, что ГИП – это человек, который изучил в процессе управления проектом все. Почти все. И нет ни одной причины, чтобы не попробовать раскрыть свой потенциал в полностью автономном плавании, которое называется своя проектная компания. И так случается со многими ГИПами. На моих глазах за годы работы десятки ГИПов в итоге открывали свои компании и большинство до сих пор успешно работает.

Поэтому первое, о чем вы должны думать в рамках должности ГИПа, когда туда доберетесь – это что будет дальше. Где я буду через 1, 2, 3 года и не стоит ли попробовать шагнуть выше. Ведь вернуться всегда можно, если не получится. А если не попробуешь, жалеть будешь до конца жизни.

Однако, есть совершенно иной расклад в понимании своей работы. Я знаю реальные случаи, когда человек, став ГИПом, через пару лет понимал – не мое и спускался на ступень ниже на рукгруппы. И это совершенно нормально. Самое главное, что человек попробовал, осознал и с полным осознанием вернулся туда, где ему реально лучше и удобнее работать. Вернулся туда, где ему реально интересно и нравится. Если бы у него не было опыта работы ГИПом, то он бы все-время сомневался и это не давало бы покоя.

⚠️Пробуем, исследуем, проводим эксперименты. Не сидим на месте и развиваемся во все стороны, какие только можно. Это сделает вас живым интересным человеком, с которым хочется работать и кратно повысит вашу значимость, как профессионала и, как следствие, ваши доходы.

И несколько слов про вершину карьеры – директор собственной компании.

И главное откровение здесь будет следующее – это не вершина, это лишь предгорья. После того, как вы стали собственником проектной компании, надо начинать думать не только о масштабировании, но и о делегировании самой должности гендиректора и выйти на следующий уровень – уровень владельца-акционера, где вообще вся текучка будет делаться нанятыми вами директорами, а вы будете принимать концептуальные интересные вам решения.

И еще, друзья, не забывайте, что помимо профессиональной сферы у вас должна быть проработана финансовая составляющая вашей жизни. Нужно уметь управлять деньгами, так как это даст вам кратно более комфортную работу и жизнь.

Большую часть вышеописанных направлений, в которых может работать инженер, мы скомпоновали в наших обучающих материалах. В них и рядовой инженер, и руководитель, и ГИП, и владелец компании точно найдет массу полезных советов, которые усилят ваш профессиональный и финансовый рост.

Сейчас есть уникальная возможность посмотреть по одному уроку из каждого нашего курса по тестовому доступу (всего вам станет доступно 10 уроков из 10 курсов - подойдет инженерам всех специальностей).
Заходите на тестовый доступ и оценивайте какие материалы вам подойдут, а какие нет.

Для инженеров-конструкторов мы предлагаем ежемесячную подписку на VIP-КАНАЛ: КОНСТРУКЦИИ, где вы получаете доступ ко всем курсам для инженеров-конструкторов (Revit, SCAD, ЛИРА-САПР, AutoCAD и многое другое), которые у нас выходят, а также есть большой блок по карьере и развитию инженера в виде 40-ка видеовыпусков. Там подробно изложено как устроена проектная среда, кем и где можно работать, как расти по карьере и все тонкости профессии.

Также есть отдельный закрытый канал по карьере, развитию и финансам инженера, где я привожу постоянно много личной информации и цифр и делюсь массой полезной информации по этой тематике.

Для руководителей и ГИПов есть уникальный курс от технического директора проектного института, в котором разбирается вся деятельность ГИПа: от общения с заказчиком, до составления договора, проведения авторского надзора, работы с экспертизой, управления персоналом и тонкостей работы с каждым разделом проекта.

Для тех, кто хочет открыть свою проектную компанию есть образовательный блок по корректному открытию своей проектной компании с минимизацией затрат и рисков. Обсуждается как искать заказчиков, как работать с гостендерами, как составлять договор, вести бухгалтерию, что делать с офисом и когда надо и не надо нанимать сотрудников.

Всем успешной карьеры и хороших доходов!