Курс "ГИП - главный инженер проектов"
50 видеоуроков + полная поддержка в чате от автора и кураторов курса. Дополнительные бонусные видео и материалы (шаблоны ТЗ, договоров и т.д.). Основополагающие навыки ГИПа. Только реальная информация, основанная на реальной практике работы ГИПа. Курс, не имеющий аналогов.
48000
р.
Программа курса "ГИП"
Вводная часть
Вводная часть
Урок 1
Общая вводная. Описание механизмов и систем, которые будут описаны в курсе.
Почему ГИП - это максимально универсальная профессия. Почему из ГИПа можно стать "кем угодно"
ГИП = нонстоп самообучение. Вынужденное и бесповоротное
Почему быть ГИПом = быть человеком с широким кругозором
Рекомендации на будущее по управлению стрессом. Как избежать выгорания и потери здоровья на такой работе.
Рекомендации по созданию своего регламента и заготовок актуальных именно для той компании, где ты работаешь (во время и по итогам обучения). Почему важно это сделать именно самому.
Рекомендации по созданию своей должностной инструкции. Не по СП, не по "ГОСТу", а по факту (во время и по итогам обучения)
Почему ГИП - это максимально универсальная профессия. Почему из ГИПа можно стать "кем угодно"
ГИП = нонстоп самообучение. Вынужденное и бесповоротное
Почему быть ГИПом = быть человеком с широким кругозором
Рекомендации на будущее по управлению стрессом. Как избежать выгорания и потери здоровья на такой работе.
Рекомендации по созданию своего регламента и заготовок актуальных именно для той компании, где ты работаешь (во время и по итогам обучения). Почему важно это сделать именно самому.
Рекомендации по созданию своей должностной инструкции. Не по СП, не по "ГОСТу", а по факту (во время и по итогам обучения)
Урок 2
Основные направления деятельности ГИПа:
- Продажа (описание). Работа с открытым рынком
- Производство проектно-изыскательской продукции (описание).
- Развитие компании* (собственный опыт, плюсы и минусы участия)
- Продажа (описание). Работа с открытым рынком
- Производство проектно-изыскательской продукции (описание).
- Развитие компании* (собственный опыт, плюсы и минусы участия)
Подготовка договорной документации
Подготовка договорной документации
Урок 3
Подготовка договорной документации
точка отсчёта процесса - заказчик одобрил подписание договора
точка окончания процесса - договор подписан сторонами и согласован
Подготовка договора (все ключевые особенности, какие нужны приложения и когда, оценка рисков, порядок платежей, порядок сдачи приёмки и т.д.)
точка отсчёта процесса - заказчик одобрил подписание договора
точка окончания процесса - договор подписан сторонами и согласован
Подготовка договора (все ключевые особенности, какие нужны приложения и когда, оценка рисков, порядок платежей, порядок сдачи приёмки и т.д.)
Урок 4
Подготовка ТЗ (часть 1) - подробное описание как его создавать, стандартная форма ТЗ. Особенности, обмен опытом, снижение рисков.
Урок 5
Подготовка ТЗ (часть2) - подробное описание как его создавать, стандартная форма ТЗ. Особенности, обмен опытом, снижение рисков.
Урок 6
График выполнения работ к договору (с заказчиком к договору) - подробности подготовки.
Внутренний график выполнения работ (со специалистами) - подробности подготовки.
Почему в процессах нужно два графика. Рекомендация профильной литературы. Используемый инструмент для графика, методика от "кубиков" до конкретных дат. Почему не применяется MSOffice (на примере).
Внутренний график выполнения работ (со специалистами) - подробности подготовки.
Почему в процессах нужно два графика. Рекомендация профильной литературы. Используемый инструмент для графика, методика от "кубиков" до конкретных дат. Почему не применяется MSOffice (на примере).
Урок 7
Протокол соглашения договорной цены (к договору) или сметное обоснование (по СБЦП).
График платежей контракта.
Плюсы, минусы, особенности документов.
График платежей контракта.
Плюсы, минусы, особенности документов.
Производство проектно-изыскательской продукции
Производство проектно-изыскательской продукции
Урок 8
Производство проектно-изыскательской продукции. Бизнес-процессы.
Точка начала процесса- подписанный договор
Точка окончания процесса - заказчик ввёл здание в эксплуатацию (получил ЗОС)
Контрольные точки. Пример участка бизнес-процесса от точки подписания договора до начала стадии П
Почему важно иметь бизнес процессы и почему важно создавать его самостоятельно
Точка начала процесса- подписанный договор
Точка окончания процесса - заказчик ввёл здание в эксплуатацию (получил ЗОС)
Контрольные точки. Пример участка бизнес-процесса от точки подписания договора до начала стадии П
Почему важно иметь бизнес процессы и почему важно создавать его самостоятельно
Урок 9
Управление проектом (Руководитель проекта) и ГИП.
Выборка наиболее важных вопросов из классической литературы по управлению проектами применительно к работе ГИПа. Рекомендации к прочтению.
Залог успешного проекта - когда все участники проекта довольны.
Выборка наиболее важных вопросов из классической литературы по управлению проектами применительно к работе ГИПа. Рекомендации к прочтению.
Залог успешного проекта - когда все участники проекта довольны.
Урок 10
Управление сроками. Закладка буферизации сроков. Учёт времени на документооборот, распечатку и передачу. Критическая цепь. Смена исполнителей, усиление исполнителей, разделение работ. Что важно для обеспечения работы тех или иных разделов. Какие данные нужно передать от раздела к разделу не дожидаясь полного окончания для форсирования работ (на примерах). Как (когда) формировать записки со 2 по 5 разделы для разделов 6-10 для ускорения работ.
Урок 11
Разделы ПД и РД. Другие виды работ.
Подробное обсуждение "что должен знать ГИП из каждого раздела, чтобы профессионально владеть ситуацией" (основные принципы).
Подробное обсуждение "что должен знать ГИП из каждого раздела, чтобы профессионально владеть ситуацией" (основные принципы).
Урок 12
Что должен знать ГИП из нормативных требований чтобы управлять проектами. Почему знать всё и вся по нормативам не нужно.
Влияние того или иного региона на документооборот в ПИР. Нормативно-правовые платформы.
Влияние того или иного региона на документооборот в ПИР. Нормативно-правовые платформы.
Урок 13
Опыт работы по разделам в частях/что важно знать
Часть 1: ПЗ, ПЗУ, АР
Часть 1: ПЗ, ПЗУ, АР
Урок 14
Опыт работы по разделам в частях/что важно знать
Часть 2: КР (КЖ,КМ), ИОС1, ИОС 2, ИОС3
Часть 2: КР (КЖ,КМ), ИОС1, ИОС 2, ИОС3
Урок 15
Опыт работы по разделам в частях/что важно знать
Часть 3: ИОС 4, 5, 6
Часть 3: ИОС 4, 5, 6
Урок 16
Опыт работы по разделам в частях/что важно знать
Часть 4: ИОС 7 Технология. различие ТХ по 87 и базового инжиниринга. Как не попасть на деньги попав на БИ.
Часть 4: ИОС 7 Технология. различие ТХ по 87 и базового инжиниринга. Как не попасть на деньги попав на БИ.
Урок 17
Опыт работы по разделам в частях/что важно знать
Часть 5: ПОС,ПОДД, ООС, ТБЭ, ЭЭ,СКП. СМ
Часть 5: ПОС,ПОДД, ООС, ТБЭ, ЭЭ,СКП. СМ
Урок 18
Опыт работы по разделам в частях/что важно знать
Часть 6: МПБ
Часть 6: МПБ
Урок 19
Экономика проекта
Как формировать экономику. Как создавать договорённости и в какой последовательности. Гибкость экономики. Почему конечная экономика будет только в конце проекта. Когда работы стоит разделять, а когда нет. Резервирование. Премирование и депремирование. Как определять стоимость работ в зоне неизвестности. Учёт удорожания проекта при смене исполнителя. Мультипроектная среда. Корзина резервов.
Как формировать экономику. Как создавать договорённости и в какой последовательности. Гибкость экономики. Почему конечная экономика будет только в конце проекта. Когда работы стоит разделять, а когда нет. Резервирование. Премирование и депремирование. Как определять стоимость работ в зоне неизвестности. Учёт удорожания проекта при смене исполнителя. Мультипроектная среда. Корзина резервов.
Урок 20
Работа ГИПа с материалами и оборудованием компаний-производителей.
Подрядчик-Заказчик-Разработчики. Как увязать интересы - заинтересованность финансовую и трудозатраты на переделки в связи с заменами материалов или оборудования. Вендор -листы.
Подрядчик-Заказчик-Разработчики. Как увязать интересы - заинтересованность финансовую и трудозатраты на переделки в связи с заменами материалов или оборудования. Вендор -листы.
Урок 21
Работа с субподрядами, виды с/п, договорная работа, контроль, смена исполнителей, поиск с/п, отбор наилучших.
Урок 22
Обеспечение приёма -передачи данных. Хранение данных (сервер/облако), формат и фиксация файлов с датированием. Какие коммуникации и данные доступны заказчику, какие нет.
Урок 23
Авторский надзор. Работа с изменениями. Договор на авторский надзор (задание). Исключение рисков лишней работы. Фотофиксация. Свод правил на авторский надзор.
Урок 24
Экспертиза негосударственная. Почему нельзя проходить формальную экспертизу. Государственная экспертиза. Главгосэкспертиза.
Урок 25
Согласования. Получение РНС. Подготовка ТУ и материалов для ТУ.
Навыки главного инженера проекта
Навыки главного инженера проекта
Урок 26
Навыки. Сводная таблица навыков необходимых ГИПу для продажи и производства. "HARD" навыки и "SOFT" навыки. Общее описание. "Грейды".
Урок 27
"SOFT" навык: Переговоры
Урок 28
"SOFT" навык: стрессоустойчивость, эмоциональный интеллект
Урок 29
"SOFT" навык: управление временем. Ещё раз о планировании (дополнение к уроку 10).
Урок 30
Деловая переписка и документооборот
Продажи проектно-изыскательских работ
Продажи проектно-изыскательских работ
Урок 31
Каналы продаж - общее описание. Как это было раньше (ретроспектива до 2010-гг). Как сейчас. Почему один канал (поставщик работы) это угроза для компании. Воронка продаж. Продажа во время исполнения контракта
Повторные продажи после исполнения контракта. Продажи через открывающиеся "двери" в процессе работ.
Повторные продажи после исполнения контракта. Продажи через открывающиеся "двери" в процессе работ.
Урок 32
Продажи. Анализ данных обращения Заказчика. Первичная оценка. Звонок и/или встреча. Чек лист опроса для оценки работ.
Урок 33
Продажи. Анализ данных обращения Заказчика. Первичная оценка. Звонок и/или встреча. Чек лист опроса для оценки работ.
Урок 34
Продажи. Написание и подготовка коммерческого предложения.
Заключительный материал
Заключительный материал
Урок 35
НОПРИЗ, опасные производственные объекты, особо опасные объекты, сдачи экзаменов. Профильное/не профильное образование для НОПРИЗ. Статус помощника ГИПа пока "НОПРИЗа" нет. Ответственность ГИПа/ГАПа.
Click to order
О проекте
Проект pro-z.ru родился в умах специалистов группы проектных компаний pro-z.ru и everyplace-projects.ru. Сначала у нас была идея записать серию видео-уроков для внутреннего пользования в наших проектных компаниях. Специалистов много, каждому объяснять какие-то простые вещи нужно время. А тут: записал курсы и они закрывают сразу многие вопросы. Ускоряется обучение инженерного персонала и скорость работы организации в целом.
А теперь мы подумали: ну, а почему не запустить эти курсы для всех? Так и был создан проект pro-z.ru. Присоединяйтесь к нашей команде! Обучайтесь!
Новые курсы предполагается выпускать каждые 3-4 недели, не пропускайте!
А что еще нужно для понимания проектирования в контексте зданий различного назначения? Правильно: хорошие примеры готовых проектов, которые выполнены опытными людьми! Мы предоставляем и эту услугу. Специально для Вас сформированы комплекты проектов, которые выполняли мы сами. Комплекты формируются в тематические: промышленные здания, общественные здания, жилые здания, железобетонные конструкции, фундаменты, каркас и т.д. На любой вкус и потребности!
А теперь мы подумали: ну, а почему не запустить эти курсы для всех? Так и был создан проект pro-z.ru. Присоединяйтесь к нашей команде! Обучайтесь!
Новые курсы предполагается выпускать каждые 3-4 недели, не пропускайте!
А что еще нужно для понимания проектирования в контексте зданий различного назначения? Правильно: хорошие примеры готовых проектов, которые выполнены опытными людьми! Мы предоставляем и эту услугу. Специально для Вас сформированы комплекты проектов, которые выполняли мы сами. Комплекты формируются в тематические: промышленные здания, общественные здания, жилые здания, железобетонные конструкции, фундаменты, каркас и т.д. На любой вкус и потребности!
Подписывайтесь на наш канал в Youtube
знакомьтесь с интересными видео и бесплатными уроками по теме проектирования и строительства